Nos Métiers
Zone de Texte: Efficacité et développement des structures ¨ appui à la réflexion stratégique, ¨  optimisation des processus, ¨  conseil en organisation, ¨  conseil en système d’information, ¨  indentification des impacts du changement sur les populations et définition de politique d’accompagnement du changement, ¨  montage et animation d’actions collectives. Gestion de projet Dans le cadre de projet interne ou de projet collaboratif (réunissant des partenaires issus de différentes structures) ¨  cadrage : détail des objectifs, enjeux, contraintes, moyens, tâches, planning… ¨  recherche de financements (nationaux ou européens par exemple), ¨  rédaction et gestion d’appels d’offres publics ou privés, ¨ suivi administratif et financier des projets, des contrats avec les prestataires ¨  gestion de l’avancement, du planning, des livrables, des risques, ¨  assistance à la gouvernance, ¨  accompagnement du changement. Pilotage et AMOA informatique Amplio Conseil a développé des méthodes et outils pour optimiser les gains et l’efficacité des projets informatiques (notamment sur les ERP, Progiciels de Gestion Intégrés). Nous animons aussi des cursus de 3ème cycle sur le pilotage et le rôle de la maîtrise d’ouvrage au cours des projets informatiques. L’essentiel de nos prestations de conseil, consiste à : ¨  aider à la construction de stratégie informatique : schéma directeur, stratégie de TMA ¨  apporter de la méthodologie, des outils, pour structurer le déroulement du projet : plan d’assurance qualité, note d’opportunité, de faisabilité, expression des besoins, plan de tests, note de bilan… ¨  assistance au pilotage : choix des prestataires, stratégie de déploiement, d’assistance au démarrage, consolidation de l’avancement, gestion des risques, animation de la gouvernance ¨  assistance à la maîtrise d’ouvrage : intégration du projet informatique dans un projet fonctionnel plus global, étude d’opportunité, chiffrage, gestion des données, gestion de la validation et de la recette, contribution au plan de bascule... Accompagnement du changement Par ce qu’il faut convaincre et faire adhérer pour que les stratégies portent leurs fruits, Amplio Conseil apporte méthode, outils et assistance. ¨  identification des impacts fonctionnels, organisationnels, techniques, culturels, humains, ¨  mesure des craintes, identification des leviers de changement, ¨  élaboration du plan d’accompagnement du changement (stratégie, actions, planning), ¨  mise en œuvre du plan d’accompagnement du changement sur les volets communication, formation, et documentation (procédures, fiches de poste…). Développement managérial Se développer c’est être efficace, savoir capitaliser et innover. C’est aussi être capable d’animer ses équipes pour garder et développer les compétences. Amplio Conseil intègre donc à ses prestations le développement managérial : ¨ conseil en politique, négociation sociale et organisation RH, ¨ accompagnement d’équipe, ¨ accompagnement managérial individuel,

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